最近、会社のvisionやmissionなどにすごく興味を示しています。

ぶっちゃけ、創業間もない頃や組織としてまだまだ未熟だったころは、夢や希望だけでなんとかなっていた気がします。だって夢を語る社長がいて、それになんとなく共感して「とにかく、おもしろそうだし一緒にやってやろうじゃん」って思う、社長と近しいメンバーが周りにいれば自ずと会社って回るもんです。

社長からすれば、ふざけんなって感じかもしれませんが、経営者と社員間での見ている視点や費やす時間、モチベーションが大きく異なるように経営者やボードメンバー内でも役職や持ち株数に応じて少なからず異なるのではないかと思うのです。

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かくいう私もヴォラーレの創業期から関わっているのですが、日本を代表する企業になるといった会社のvisionにはまったくと言っていいほど関心を示していなかったわけです。ましてやmissionなんて聞いたことすらなかったですからね。

しかし、２年以上にもわたり経営者として役員、社員のみなさん、お客様や取引先の方々などたくさんの方と付き合うにつれて、自分たちの会社の存在する意義や、社会に提供する価値が何なのかといったことにすごく関心を持つようになりました。

やはり会社はvisionを達成するためにあるもの。そしてその過程で何かしらの価値を社会に対し提供し続けなければなりません。

社会に価値を提供できない会社は、自然と淘汰されていきます。

粉飾や表向きだけきれいに衣をまとったとしても、砂上の楼閣であるがゆえにすぐに崩れ落ち、いつの日か消えていくのです。

ただ、裏を返せば、大きな大きな自分たちの一生をかけても叶うか叶わないか分らないほどのvisionを掲げ、社会にたいしての価値、たとえばクライアント企業の利益や人々の生活の過程で不可欠な製品やサービスを提供しながら成長し続ける企業であれば、社会がその会社を生かすわけです。

そんな素晴らしい光り輝く会社を社会が放っておくわけがありません。

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そういうわけで最近は他社の社名の由来、経営理念、ミッション、社長のブログに真剣に目を通しています。

意外かもしれませんし失礼極まりないかもしれませんが、経営理念、visionがない会社、ミッションが自己満で何の価値も創造しなそうな会社、あるいは個人の延長線上としてやっているかのようにもとれる会社が非常に多いことに気付きます。

「理念なき行動は凶器である」という本田宗一郎さんの言葉がありますが、社長や役員だけなく管理者、社員のみなさんはもちろんのこと、取引先の方々やお客様にまでヴォラーレの理念や社会的使命が伝わるのが今の目標です。

まずは自分自身が、心で思い、口に出して言い続けます。

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話は変わりますが、理念達成に向けてより本腰を入れて、自社の強みをより強化しようという動きが７月３０日から始まっています。この前日、私を初心に返してくれる最高の機会がありました。

今のヴォラーレの強みは間違いなくBtoBの領域。既にクライアント様も延べ３００社以上いるわけですし、もっともっと価値あるサービスを提供していきたい、費用対効果も１円でもよくしてもらいたい。

奇麗ごとではなく心からそう思っています。

本気です。

この思いから、最近は新サービスの開発（仮：Personalized　Website　Optimization）に向けて着々と準備を進めています。

事業展開の戦略は描けています。

かなりドでかい構想ですし、正直、未経験な領域です。

しかし臆することなく、我武者羅にやり通します。

先日もまた一人、ヴォラーレへ入社を決意して下さったエンジニアさんがいらっしゃいます。職能は申し分なく素晴らしく役職もある方ですが、心機一転、私たちと一緒にこれからの人生を歩みます。

私たち経営者は圧倒的なビジョンと実際の行動を持って、彼の決心に答えなければなりません。

決意新たに。心してかかります。

ヴォラーレde翔き続ける　鈴木一平

年始の宣言通り、Yahoo⇒「ブログ 口コミ」で、ippei-szk.comがついに１位をとりました！

最近、ブログの更新がご無沙汰でしたが、そろそろ更新していこうかな。過度の期待をせずにお待ちください。

ブログde口コミ（クチコミ）喚起させる

鈴木 一平です。

このブログは、弊社のSMO対策の一つとして用いている 「Buzzクリック（バズクリック）」を使い、皆様にご覧いただいています。

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昨日、とある出来事をきっかけに「会社の役員に必要とされる要素は何か」ということについて考える機会がありました。

各経営者によって多種多様な答えはあるかと思いますが、私がたどりついた答えは二つ。

どちらも至ってシンプルなものです。
1．専門分野において高い職能を持っていること

2．仲間を信じ、会社を愛していること

行きつく先はこれに尽きるのではないでしょうか。一つひとつ私なりの考えを下記に記します。

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1．専門分野において高い職能を持っていること

各企業の役員には、それぞれがどの分野のトップかを示す次のような肩書き（役職）があります。

CEO、CFO、CTO、CSO、CMO、CPO、COO

たとえば、CFOであればファイナンス分野、CTOであればテクノロジー（技術）分野、CMOではマーケティング分野のトップというわけです。

つまり各セクションのトップとして組織を、そしてチームを率いるためには特定の専門分野においてそれ相応の高い職能を役員は必要とされるのです。

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2．仲間を信じ、会社を愛していること

どんな時でもメンバーを裏切らない。メンバーを信じる。相手から信頼を得たいのであればまずは自分が相手を信じることが重要だと私は考えます。

そして自社のサービス、社員、クライアント、顧客、制度、これらの生みの親である会社そのものを役員は誰よりも愛すべきです。

自分たちが小さな小さな会社をこの世に誕生させ、長い歳月をかけて大きく大きく育てていくわけですから、仲間を信じること、愛情を持って会社に接することを忘れてはいけません。

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企業の規模によっても、当然、求められる要素や要求される能力は変わってきますが、会社を統率する立場である役員陣は少なくともこの二つの要素を兼ね備えているべきでしょうし、そこで初めて経営に参画する資格が与えられるのだと思います。

生意気なことを書きましたが、私は役員として、経営参画している限りこの二点を忘れることなく会社と共に生きることは決してありません！

ブログde口コミ喚起させる　鈴木いっぺい

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鈴木 一平です。

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１月１０日のブログで、「ドリームチームを作るしかない」という記事を書いたのですが、３ヶ月と１８日たった今日、ついに全ての役者が揃いました。

本日、面接させて頂いたエンジニアの方に惚れこんでしまい、即決で採用です。経歴・職能は文句なし、ベンチャー精神を抱き、高みを目指す向上心が沸々と感じられる、まさに私の探し求めていた人物像に100％合致しました。３カ月間待ちに待ってようやく出会えたという感じです。嬉しさの余り、昨晩は眠りにつくことができませんでした（笑

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弊社のクリエイションセクション（制作部）は合計９名。

社内SE：２名、WEBプランナー２名、WEBエンジニア２名、WEBデザイナー兼Flasher２名、デザイナー１名。これでようやく、受注案件も対応しつつ、ソーシャルメディアの開発にも本腰をおいて着手できます。

わらしべ村に続く、第二段のソーシャルメディアの主要なポイントは「価値ある情報の商品化」。ここに、予測市場を取り入れた情報トレンドの測定と、集合知に拠る情報に対する付加価値の付与といった要素を盛り込んだブログ記事の評価サイトです。

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SMO対策（ソーシャルメディア最適化） の手法が確立していない現状において、ヴォラーレではB to Bモデルとして企業様にその独自のマーケティング手法を提供しつつ、一般ユーザーに対してSMO対策を実施するにあたり最も効果が見込まれる（であろう）メディアとなるB to Cのサービスを築きあげます。

SMO市場に参入、開拓することを誓ってから早一年。

ようやく、ようやく揃ったドリームメンバーと共に一旗上げてやります！仕様は全て固まったので後は開発のみです！！

ブログde口コミ喚起させる　鈴木いっぺい

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不景気も相まって“いかにものを安く買うか”ということを意識する機会が多くなってきました。今回はその一歩先を行く、物々交換や品物の共有サービスなどを紹介します！

私の好きな会社でもあるエニグモが運営しているのは、「シェアモ（ShareMo）」は自分の所有するモノですでに不必要になったものを他人とシェアするというサービス。

ちょっと覗いてみると、女性用の洋服が目立っていましたが、他にもDVDや無線LANカード、面白いもので言うと、自転車の空気入れなんてのもあって、シェアすることにより無駄を減らしていこうという環境問題に対して意欲的に取り組むきっかけを与えているようです。

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物々交換サイトとしては、フューチュレックが運営する「モノチェン」というサービスがあります。

投稿者がこれなら交換してもいい！というものを交換対象として登録。検索から自分が交換したいものを探すこともできるそうです。双方のニーズがあった場合、お互いに物々交換ができるというもの。

これとまったく同じ概念で最近、かなりアクティブな動きがあるサイトが「Yahoo!なんでも交換」。その名の通り、出品物はなんでもアリといった感じです。（当然、法律で禁止されているものは対象外だと思います）

ちなみに、なんでも交換で検索されている人気キーワードを調べてみると、需要の高い商品としてDS、PSP、iPod、DVD、Wiiが多いようです。「交換してやってもいいかな。」と思う人は、単純にオークション等で売却するのも一つですが、一度、希望の商品を追い求めて出品してみてはいかがでしょう。以外にコストパフォーマンスがいいかもしれませんよ！

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最後にご紹介するのが、おいしいものには目がないあなた。

あのAmazonに“わけあり”のグルメ品を通常の半額程度で購入することができる、「わけありグルメ」ストアがオープンしています。

最近はテレビのニュース番組などても取り上げられることの多い「わけありグルメ」ですので、Amazonとしても参入せざるを得ないというか利用者からするとありがたいというか。

さらに「送料無料」となっている「わけありグルメ」は、かなりそそりますね。やっぱり「わけありグルメ」といえば蟹なんでしょうかね。蟹が多いです。でも、スイーツ系もけっこうありますので、興味のある人はぜひ「わけありグルメ」をチェックしてみてください。

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このような不景気だからこそもてはやされるソーシャルメディアが出てくることは、既に私たちも予見していました。

先日リリースした当社のサービス「わらしべ村」。そのコンセプトがよかったようで、NHKからのテレビ取材の電話もあったほどです。（諸事情があり、今回は流れてしまいましたが・・・）

環境問題や節約、はたまた不景気というキーワードの流行によって、今後もこのようなソーシャルメディアは増えていきそうですね。

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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日付は定かではないですが、Yahooのアルゴリズムが変動し、順位の優劣に伴う評価基準が変わりました。

（余談ですが、Yahooのクローラーは、googleやｍｓｎとは異なり訪問周期が極めて長いので、そこはどうにかならないもんですかね・・・）

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今回の変更では外部リンクの「質」がかなり重要視されたようで、私のクライアントでピアノ教室を展開している方がいるのですが、HPを開設してからわずか１ヵ月たらずで月間検索回数１万を超え競合もそれなりに多いキーワードですでに７位に位置づけていました。

本人は、インターネットの効果と、お問い合わせの多さにビックリしているようですが、嬉しい悲鳴ということで話を聞いている私も非常に幸せな気持ちになりました。

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その結果は、私のブログでもその結果が見て取れます。現在、「ブログ 口コミ」で、なんと２位に位置しております。

全ては年始の計画通り☆

もっともっと、ブログ経由での仕事に関するお問い合わせ（詳しくは、SMO対策のページで）や、お食事や面会のアポイントが入ることを願いつつ、これからもこのブログの読者のみなさんに「元気」と「意欲」、そして「刺激」を与えられる記事を書いていきます！

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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ようやく正社員も３０名になり、まだまだ小さいながらも組織が出来上がってきていることを実感している今日この頃、最近は時間の投資をすることの大切さについて社員に伝えることが多い。

少数精鋭で勝負を挑んでいる私たちにとって、１人当たりのタスク量は当然多くなるのは自明。そんな中、一方の人間は日々の与えられたタスクだけで１日を消費するだけの人間。もう一方の人間は忙しいながらも自分の時間を投資（学習や研究）に回す人間。

ヴォラーレの社員には是非とも後者の投資をする人間になってもらいたい。

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単純に「投資をする人間になってくれ」という無責任なことを言うつもりはありません。時間は「あるもの」ではなく「作るもの」です。

ですが、日々のタスクに忙殺されている人間に「もっと業務時間を短縮して時間を投資に回しなさい」といっても一向にその効果は発揮されないでしょう。

そのために経営者がしてあげられることは「仕組化」とだと私は考えています。

具体的にヴォラーレで実行している仕組化の内容はここでは書きませんが、仕組化を行うことで、業務が合理化し、１時間かかっていた作業が５０分、４０分、極めれば３０分にまで短縮されます。

そこで生まれた貴重な時間の投資をなくして個人の成長、ひいては会社の成長はまず無理です。時間は投資をするからこそ意味があり、成長という花を開かせることができるのです。

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今、ヴォラーレは「３」の壁にぶち当たっている真っ最中にあります。

３期目、３０人の社員、３億の年商。

この壁を超えた先にある明るい未来に向かって、全員が投資の姿勢を持ってほしいと切に願っています。

頼むぞ、ヴォラリアンズ☆

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平