ブログde口コミ（クチコミ）喚起させる

鈴木 一平です。

このブログは、弊社のSMO対策の一つとして用いている 「Buzzクリック（バズクリック）」を使い、皆様にご覧いただいています。

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本日、二度目の更新です。

別に暇なわけじゃありませんが、写真を整理していると、我らが天才プログラマーの田中君が入社してきてくれたときの写真がでてきました。なんとも初々しい。（ちなみに真中の彼です）

彼は阪大の院生なのですが、訳あって昨年の１０月からヴォラーレにやってきました。

最初は、イカプロ（いかにもプログラマーの略）と言わんばかりの言動が多く、お互いに慣れないコミュニケーションが続いたことを今でも覚えています。

 

しかし今となっては、私が「田中君、こんなの作れる？、あったらめっちゃ助かるんだけど」と聞くと「まぁ、出来ますよ」と即座に返答してくれる頼もしき敏腕エンジニアにまで成長してくれました。

そんな彼が明日から、大学に復学することになりました。寂しいけど、応援しています。

戻るからには必ず修士を取得し、そして一日でも早く帰ってきてください。

こちらも君の成長に恥じぬ成長を遂げ、より一層大きくなって迎え入れる準備をしておきます。

さぁ、さぁ、明日からも前向いて頑張ろうぜ☆

 

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

ブログde口コミ（クチコミ）喚起させる

鈴木 一平です。

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今日は日曜日なのですが、溜まった仕事を処理するために昼から会社にきています。

残務処理は無事終わり、この後の予定もないので・・・・、私の（ブログ型）ホームページを大幅にリニューアルをかけ内容を充実させることにしました。

ページ構成を考え、内容を考え、レターを考え。時は立ち、既にもうこんな時間です。

 

このホームページを読んで、

「どうしても普及させたいサービスがある。」

「日本全国に広めたい優れた商品を取り扱っている。」

「私自身を口コミで宣伝していきたい。」

など口コミ喚起を必要としている個人事業主様、企業様からのご相談を承ります。SMO対策においては、かなりのノウハウは所持している自信があります。

東京都内でしたら（一部、近隣の県も可）直接ご訪問させて頂き、必要に応じてスタッフ様との面会やヒアリング、商品の利用、サービスの体験などを実施し、最適な口コミを喚起させるためのアドバイスをさせていただきます。

サービス実績などもございますので、一度ご覧になって下さい。（4/3現在、作成途中です）

 

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

ついに来ました！この季節。

本日、近くの公園でもさくらが咲いているのを見つけて幸せな気持ちになりました。

今年は会社でもプライベートでも桜の下で楽しい時間を過ごします☆そう、お花見です！

営業部のSe木くんが企画を考えてくれているのですが、前日の夜から席取りにいくらしく、もう頭のことはお花見のことばかりです。もう少し、営業成績も気にしてほしいものですね・・・（笑

そんな彼から当日のコンテンツ案が流れてきたので、この場でお披露目しちゃいましょう。非常にクリエイティブなコンテンツが目白押しです（かなり内輪ネタの為、周りから見ても楽しくも何ともありません）。

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コーナー（出し物）に関してなのですが、

少し考えてみました。

下記から見たいものを一人7個選んでご返信下さい。

１．【山本さんの明るい話】

２．【土居君の無計画な話】

３．【石川君のHOW TO MAKE 家具】

４．【蒲原さんのキッチリまとまったトークをしてみようのコーナー】

５．【部長の端的に話をまとめてみようのコーナー】

６．【常務のたまにはためにならない話】

７．【森君の現実世界の女トーク】

８．【土屋さんの営業管理部への文句】

９．【小田さんのテンションを上げみようのコーナー】

10．【三好さんの一人漫談】

11. 【大谷さんの激エロトーク】

12. 【代表の凄い恥ずかしい話をまじめなプレゼン風に】

13. 【常務と優樹さんの「香里奈」争奪戦～どっちが香里奈を知ってるか？！～】

14. 【田中さんのプログラムとは関係のない話】

15. 【小林さんの「実は私はガツガツしてない！」】

16. 【小川さんの「俺はこんなメディが作りたい！」】

17. 【大野さんの「俺は松尾 貴史じゃない！」＆自己紹介】

18. 【小川さんと大野さんのコンビニコント】

19. 【摩耶ちゃんの全て数字を絡めた未来図】

20. 【登さんの好きな男性のタイプ】

21．【三浦さんののろけ話】

22．【専務の山本さんへの心無い一言集】

23．【山口さんの「私はこんな男に抱かれたい」】

24．【営業部対試作製作部、ガチンコカバディ】

25．【ハンカチ落とし】

26．【チークタイム】

27．【関の1時間で語るガンダム史】

28．【坪井君のモノマネ10人切】

29．【三浦さんの「ムチャブリを俺に振って来い！」】

30．【上遠野さんの名前の由来】

以上となります。

決まったものに関しては、【面白い】事と、【全力で】が必須事項となります。

道具は何を使ってもいいです。

資料を作成して配ってもよし、衣装を作ってもよし、基本なんでもありです！

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開催日まであと、１４日！！！！

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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鈴木 一平です。

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本日Yahoo !で検索をしたところ、ブログ 口コミで第４位に位置しておりました。

ブログ 口コミの検索結果はこちら

いや～。本当にうれしい。

１位～３位は、名高い（？）ブログ 口コミ関連のポータルサイトがずらり。ここからが腕の見せ所ですね。

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売り込むつもりはありませんが、私が利用している弊社のBuzzブログは極めてSEO効果が高いと言い切れます。

私の知人にも提供しているのですが、そのブログでも月間、6000回／月の検索回数のあるキーワードで3位まで登り詰めていました。我ながら素晴らしい製品を提供しているのではないかと自画自賛してしまいますね（笑）

弊社オリジナルのBuzzクリックを利用することで、SMO対策を行いつつSEOでも成果が得られるという一石二鳥のwebマーケティング効果があることから、一社でも多くのクライアント様にご提供させていただき、その効果を肌でリアルに実感して頂きたい。本当に、本当にそう願っています。

このブログを書いている今日も、また一社様からご契約を頂きました。

Ｍ浦くん、おめでとう！！！

さらなるサービス向上に向けて、次なる一手はすでに始動しています。乞うご期待ください！

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何が何でも、SMO市場を日本で確立し、不動の地位を勝ち取ります。

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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鈴木 一平です。

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先週の土・日の二日間を使ってはるばる福島へ行ってまいりました。

なぜ福島まで出向いたかというと、弊社でプロモーションのお手伝いをしている総合リゾート施設のヘレナインターナショナルのヴィラ（別荘）とボーリング場やプールなども併設されている複合施設を利用させて頂けることになったからです。

土曜日は朝の４時起き、５時集合。

日曜日は朝の５時３０分起き、６持から早朝トレーニング。

頑張っていた営業さんには非常に申し訳ないですが、特に日曜日は非常に眠かった…

日の出とともに活動を始めた営業部の社員たち。

途中、ヴィラに取り残された代表が芝生に車で乗り入れたがために泥濘にはまってしまい、トレーニングそっちのけで１時間半かけて救出にあたりました。

この時に生まれた「結束感」は非常に素晴らしいものでしたね☆

最後は、抉れた芝生をばれないように隠す元に戻すために皆さん試行錯誤していましたｗ

ブログで書くと非常に内容が軽薄になってしまいましたが、実際の営業合宿はとても有意義なものでした。これで今月の売り上げ目標Ｍｕｓｔ＆Ｗａｎｔ共に達成できるでしょう！

ブーイングがでると思いますが、施策・制作チームでもやってみようかな（笑）

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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鈴木 一平です。

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本日は、2月25日にリリースされたソーシャルメディアプロジェクトの第一弾。

わらしべ村 〜物々交換で派遣村に恩返し！〜をご紹介いたします。

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最近なにかと取り立たされている不況から派生した企業の倒産や売上や収益の下方修正。日々、テレビや新聞、ネット上のニュースでも上記のトピックの話題が後を堪えません。

そんな話題のトピックの中でもひときわ目立っているのが、派遣切りや正社員切りではないでしょうか。

ソーシャルメディア第一段としてリリースしましたわらしべ村 〜物々交換で派遣村に恩返し！では、派遣切りにあったとある男性（現在はすでにに就業中）に密着し、彼が当初所持していた所持金の額を元手に日本全国のユーザーさんと物々交換を行い、派遣村のスタッフさんに恩返しをしようという企画です。

本サイトでは、実際に交換する商品の出品や、他のユーザーが出品した商品に対する評価「good」 or 「bad」ができ、その評価ポイントによって交換されるモノが決定するというweb２．０的要素を盛り込んだメディアとして構築しています。

他にも、皆さんがより一層楽しみながら「わらしべ村」を閲覧していただくために、「わらしべ村長室」というブログも日々更新されていますので、是非、是非、訪れてみてください。

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当面の目標は、mixiニュースに取り上げられることです。

みなさんの力が必要です。ブログにちょこっと紹介して頂いたり、出品されている商品に対してコメントや評価を頂くだけで構いません☆時間にして１～５分足らずで終わります。みなさん一人ひとりのお力添えをどうぞ宜しくお願い致します。

ちなみに、わらしべ村 〜物々交換で派遣村に恩返し！〜はリンクフリーです。

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平

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鈴木 一平です。

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本日はとある事情から、一人寂しくオフィスで仕事をしています。

ただいま、コーヒーブレイク中なのですが、昨日読んだ本で、久しぶりに勉強になった一冊をご紹介します。

タイトル：「だから、会社が儲からない！」

10年後には、起業した１００社のうち、わずか１社しか存続しないという事実を「人」と「組織」の二方向から語っています。

一言で言うならば、「企業は人なり」という内容でしたが、私が新しく認識することになったのは以下の点です。

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「誰をバスに乗せ、誰を降ろすか？」 （ここでいう「バス」とは会社を指しています）

皆さんにも考えて頂きたいのは、「誰を降ろすかという」問題です。下記の回答から１つを選んでみてください。

①理念が共有できて、仕事ができる人。

②理念が共有できて、仕事ができない人。

③理念が共有できず、仕事ができる人。

④理念が共有できず、仕事ができない人。

さぁ、皆さんなら誰を降ろしますか？？？

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ここでまず、「最高の従業員は？」と言えば、誰しもが①の理念を共有できて、仕事ができる人。を選ぶはずです。

では、最高の従業員の真逆を考えると、④の理念が共有できず、仕事ができない人ということでしょうか。

一見すると、このタイプが一番不要な人材に感じます。ところが、実際は違います。

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降ろすべきは、③の理念が共有できず、仕事は出来る人です。

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これは２０世紀最高の経営者の一人と称されるゼネラル・エレクトリックの元CEOジャック・ウェルチ氏の言葉ですが、

「経営理念を共有できない従業員は、仮に仕事がよくできてもやめてもらう。仕事の能力よりも理念を共有できることのほうが大事だ」

いくら仕事ができたとしても、理念が共有できない従業員は社内のガン細胞になる可能性を秘めています。本人が仕事ができるので、周囲も感化されやすい。すなわち、会社の目指す方向性とは異なる発言や行動を起こして、周囲に悪影響を及ぼす可能性が④と比べても非常に高いため、組織全体からみると、③が最も「悪」と言えます。

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しかし、現実は仕事のできる従業員をやめさせるのは簡単ではありません。業績を上げている人間がいなくなれば目先の利益は当然、下降に転じることが目に見えているのですから、経営者にとっても苦渋の決断となります。

「誰を乗せ、誰を降ろすか？」

目先のことばかりを優先すれば、迷いが生じ、必ず判断が鈍ります。そのブレた判断が、会社を内側から徐々に破壊していくのだと、本書では書かれています。

経営者として、今後の人事評価、組織運営において非常に勉強になった一冊でした。

ブログde口コミ喚起させる　鈴木 一平